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      業務與服務

      集團管控

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      集團管控


      業務簡介

      銳明咨詢為客戶提供集團管控模塊的咨詢服務,目的是為了幫助客戶解決集團內部母、子公司間各工作模塊的責、權、利劃分問題。確定管控模式、明確管控權限與內容,以實現整個集團利益的最大化。


      集團管控致力于解決下列問題

      ?? 管控主體對管控客體管哪些,不管哪些?管理的力度如何?

      ?? 管控主體如何管理控制管控客體?雙方的權責如何劃分?

      ?? 管控主體面對不同的管控客體時,管控方式是否一致?如何協同不同的管控客體?


      銳明咨詢集團管控模塊的工作內容和流程



      預期結果

      銳明咨詢的集團管控咨詢項目旨在幫助企業達到如下效果:

      ?? 厘清集團內公司的管控現狀,從戰略層面出發明確各級組織間的管理關系;

      ?? 對管控客體進行劃分,根據不同類型的客體選定管控模式;

      ?? 明確管控主體與客體的定位、管控內容、權限、職責劃分,實現集團資源的優化配置和高效利用。




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